المدينة هي تجسيد لأنماط السلوك التي أنشأها سكان الجغرافيا في سياق احتياجات و عادات الاستهلاك في الجغرافيا و الموارد و المناخ. يجب أن تكون المدينة قادرة على تلبية جميع احتياجات سكان المدينة.

العنصر الأول الذي يحدد المدينة هو الوهبي:  هو الجغرافيا و المناخ و الموارد الطبيعية للمدينة. العنصر الثاني هو كسبي: المهن والمراكز التجارية هي القيم التي طورتها المدينة مع مرور الوقت مثل العلاقات الداخلية و الإجراءات و الفنون و الحرف. لذلك هو مكتسبات المدينة. يتم تعريف المفاهيم التي تشير إلى القدم و الأبد في محتوياتها بأنها أصل المكتسبات. تتطور مكتسبات المدينة باستمرار بخطوات حول المفاهيم القديمة. تتلاشى المدن التي تفقد مستواها باسم التغيير.

ثراء المدن هو الدرجة التي تتشكل بها في تلبية احتياجات المنتجات و الأعمال في المدينة المدينة من خلال عادات الاستهلاك في المدينة، وفقا لموارد المدينة و المكتسبات.

مكتسبات المدينة و مواردها هي ثوابت المدينة. تتمركز هذه الثوابت على مؤسسات المدينة التي يتم فيها تشكيل أنماط السلوك في المدينة و تطويرها و مشاركتها. ثوابت المدينة هي أماكن صنع القرار في المدينة.

تشكل الحركات من الثوابت إلى المنتجات و الأعمال و من المنتجات و الأعمال إلى عادات الاستهلاك تدفق المدن. يخلق تدفق المدينة دورة (دورات) في إطار احتياجات سكان الحضر. تلبي هذه الدورات الاحتياجات الحالية لسكان المدينة من ناحية و تطور اكتساب المدينة من ناحية أخرى. و هكذا، تتطور المدينة لتلبية الاحتياجات المتغيرة لسكان المدينة.

تجعل الدوران المدينة مركزاً للجذب بمرور الوقت و تتكامل ثراء المدينة مع ثراء المدن الأخرى في تدفق الدورات المتشابكة. لأنه في كل مدينة توجد دورات اكتساب و دورات مماثلة تنتج الثراء لاحتياجات مختلفة مع ثوابت مختلفة. تؤدي الاجتماعات والعلاقات بين المدن والمدن التي تنتج ثروة ذات اكتساب وموارد مختلفة إلى المشاركة والاعتراف بالقيم المشتركة مع مرور الوقت و هذا الوضع (تطور العرف) هو مصدر الصلح.

العرف هو اللطف يخترق أنماط السلوك الحضري، يتجلى ذلك على أنها متعة و نعمة في منتجات و خدمات و أعمال المدينة من خلال تشكيل عادات الاستهلاك لسكان المدينة. يصبح مفهوما و مجذرة و تشكل أصل المدينة في كل مجال.

الإدمان يشير إلى الإرادة غير المتعمدة. يتعلق بالمتعة. اليوم، على الرغم من أن المتعة و التلذذ تستخدم كمرادفات، هناك فرق عميق بينهما. تشير التلذذ إلى المعالجة الدقيقة و التطريز و الصبر و التخمير و الاستمتاع. إنها جزء من العرف. المتعة تشير إلى التطمين السريع و الحصول على المزيد من أجل التطمين. في هذه الحالة تأتي النتائج قبل الأصول، حتى الأصول يصبح لا معنى له لأنه لا توجد مجال لتهخمره. المتعة تضحي بالمكتسبات. مع مفهوم الموارد محدودة و الاحتياجات غير محدودة، المدينة تتحول إلى مجال المنافسة بدلا من مجال الوحدة.  يغادر العُرف مكانه للمجهول و يفسد الصلح. التلذذ بدلا من المتعة، الصبر بدلاً من السرعة، اللحظة بدلا من الآخر، احترام الظاهر بدلاً من القديم يجعل كل ثوابت المدينة لا معنى لها. يفسد تدفق المدينة. لم يعد المراكز القديمة في المدينة مكانًا لاتخاذ القرار و يتم التضحية بها.

المناوشات في بيئة غير متوقعة و غير معروفة يحول مراكز المتعة في المدينة و المستنقعات المتراكمة فيها تلف المدينة إلى ثوابت المدينة. الثوابت القديمة (المشار إليها الآن باسم القديمة / التاريخية) تظل خارج تدفق و دوران المدينة كعنصر عرض يجب حمايته. حيث يخرج الذين يعيشون في المدينة من كونهم سكان المدن و يصبحون عمال في المدينة. و بعبارة أخرى فإنهم يتحولن إلى خدم في المدينة. لأنه ضحى بالاكتساب باسم المتعة و السرعة و الراحة، و التي تمكنه من الحصول على مهنة ، و خلق ثروته بموارده الخاصة. المدينة تفقد شخصيتها. المدن التي فقدت شخصيتها، (١) تفقد المكتسبات التي يمكن لسكان المدن تلبية “الحاجة إلى تحقيق الذات، (٢) سكان المدينة يفقدون احترامهم للمدينة بعدها لبعضهم البعض، (٣) الناس في المناطق الحضرية يبتعدون عن بعضهم البعض، و لا تُلبى احتياجات التنشئة الاجتماعية، (٤) يتم فقدان السلامة و الموثوقية، (٥) حتى من الصعب تلبية الاحتياجات اليومية.

يتجلى اكتساب المدن و يظهر في مؤسسات المدينة. سواء البلدية أو منصب الوالي أو منظمة مهنية، دون معرفة و فهم مكتسبات المدينة

• لا يمكنه تحريك موارد المدينة،
• لا يمكنها إدارة مواردها المؤسساتية بكفاءة،
• لا يمكن أن تتعاون مع المؤسسات الأخرى في المدينة،
• يحاول خلق الرضاء من خلال التوظيف لتقديم الخدمة،
• تتلاشى في الصراعات و المنافسات الصناعية داخل المدينة،
• أنشطتها لا تغذي المكتسبات، فهي تضيع في الأنشطة المشتتة.
• كمؤسسة لا يمكن التنبؤ بها يصبح مصدر القلق و ليس الثقة مع أنشطتها الغير معروفة.

و مع ذلك، فإن مؤسسات المدينة هي مراكز صنع القرار في المدينة و يجب أن تكون أنشطتها متكاملة. يمكن لمؤسسات المدينة تحويل الموارد المحددة لأنشطتها ومشاريعها إلى ثروة لسكان الحضر عن طريق حشد مكتسبات المدينة. لهذا الغرض، بدلاً من المنافسة بين مؤسسات المدينة يلزم تصميم مشروع قائم على التعاون. إن شهرميني مع خبراتها التي تتجاوز ١٥ عام تقدم خدماتها أيا كانت مؤسسة مدينة، في جميع المشاريع التي أجرتها طورت أساليب عمل يمكن أن تكون مؤسسات المدينة الأخرى طرفًا فيها. إن شهرميني مع تحليلاتها للمدينة و المؤسسة فهي تنتج المعلومات التي يحتاجها المؤسسات من خلال إجراء دراسات حول كيفية تلبية توقعات سكان المدينة من خلال مكتسبات المدينة، لمكتسبات المدينة و المؤسسات. تطوير و توطيد نماذج الإدارة وفقا للتشريعات سيضمن يوم المراجعة و التدخل من قادة و مديري مؤسسات المدينة لأي نوع من التنظيم المطلوب المحدد بموجب القانون. إنها تطور المشاريع و تقوم بأعمال تجاه حشد موارد المدينة لتجاوز الصعاب التي تظهر في مواضيع إدارة الموارد و إنتاج الموارد لمؤسسات المدينة بشكل خاص.